Как выживать в кризис?
Немного обо мне и о пути в предпринимательстве.
Меня зовут Юля, мне 28 лет, и так вышло, что всю свою осознанную жизнь я — предприниматель. Я открыла первый бизнес в 19 лет, это была онлайн-школа,
и с тех пор я всегда работаю на себя. Сегодня у меня есть бренд одежды
на Бали, а также консалтинговая практика, где я помогаю предпринимателям — начинающим, творческим, экспертам — запускать и масштабировать бизнес,
в основном в сфере онлайн-образования.
Меня зовут Юля, мне 28 лет, и так вышло, что всю свою осознанную жизнь я — предприниматель.
Я открыла первый бизнес
в 19 лет, это была онлайн-школа,
и с тех пор я всегда работаю
на себя. Сегодня у меня есть бренд одежды на Бали, а также консалтинговая практика, где
я помогаю предпринимателям — начинающим, творческим, экспертам — запускать
и масштабировать бизнес,
в основном в сфере онлайн-образования.
Предпринимательство — это всегда про всю жизнь.
Предпринимательство — это не просто профессия или способ зарабатывать деньги. Это путь, который автоматически тянет за собой всю твою жизнь: твоё мышление, уровень ответственности, режим, качество решений, стрессоустойчивость и даже то, как ты живешь каждый день. В какой-то момент ты понимаешь, что это не история про «включился — выключился», а про постоянное присутствие и готовность адаптироваться, потому что очень многое зависит не только от тебя.
Кризисы, которые я прожила, и почему они меня не сломали.
За свою карьеру я пережила два серьезных кризиса — в 2020 году и в 2022–2023. И каждый раз я выходила из них в плюсе. Не потому, что мне было легко,
и не потому, что я заранее все просчитала, а потому что я никогда не позволяла внешней обстановке стать причиной сдаться. Наоборот, кризисы всегда становились для меня моментом, когда нужно было собраться, внимательно посмотреть на реальность, на рынок, на свой бизнес и на себя, и честно ответить себе на вопрос: что я могу изменить прямо сейчас, чтобы проект продолжал жить.
Сегодня все чаще говорят о кризисе 2026 года. Люди видят, как закрываются бренды одежды, как тяжело становится малому бизнесу, как меняется налоговая система, и начинают паниковать заранее, еще до того, как что-то реально произошло. И здесь мне хочется сразу сказать: стоп. Паника — худший советчик. Любой кризис — это не только про потери, но и про рост, если уметь правильно на него смотреть.
Я занимаюсь предпринимательством не потому, что это самый легкий путь
или быстрые деньги, а потому что для меня принципиально важно, чтобы работа отражала мои ценности. Все мои бизнесы всегда были продолжением меня
и того, что для меня важно в конкретный период жизни. Когда-то мне было важно работать с подростками и молодыми людьми — так появилась школа
для детей, которая со временем стала самой крупной в России и готовила
к поступлению в вузы. Потом мои ценности изменились, и я открыла онлайн-школу digital-профессий, потому что мне хотелось делиться своим опытом
и давать людям инструменты для самостоятельности. Сейчас я больше всего реализуюсь в работе с предпринимателями и людьми, потому что вижу, насколько сильно бизнес влияет на жизнь человека в целом.
Предпринимательство — это
не просто профессия или способ зарабатывать деньги. Это путь, который автоматически тянет
за собой всю твою жизнь:
твоё мышление, уровень ответственности, режим, качество решений, стрессоустойчивость
и даже то, как ты живешь каждый день. В какой-то момент ты понимаешь, что это не история про «включился — выключился»,
а про постоянное присутствие
и готовность адаптироваться, потому что очень многое зависит не только от тебя.
За свою карьеру я пережила два серьёзных кризиса — в 2020 году и в 2022–2023. И каждый раз
я выходила из них в плюсе.
Не потому, что мне было легко,
и не потому, что я заранее всё просчитала, а потому что я никогда не позволяла внешней обстановке стать причиной сдаться. Наоборот, кризисы всегда становились для меня моментом, когда нужно было собраться, внимательно посмотреть на реальность,
на рынок, на свой бизнес
и на себя, и честно ответить себе на вопрос: что я могу изменить прямо сейчас, чтобы проект продолжал жить.
Сегодня все чаще говорят
о кризисе 2026 года. Люди видят, как закрываются бренды одежды, как тяжело становится малому бизнесу, как меняется налоговая система, и начинают паниковать заранее, ещё до того, как что-то реально произошло. И здесь мне хочется сразу сказать: стоп. Паника — худший советчик. Любой кризис — это не только про потери, но и про рост, если уметь правильно на него смотреть.
Я занимаюсь предпринимательством не потому, что это самый легкий путь
или быстрые деньги, а потому что для меня принципиально важно, чтобы работа отражала мои ценности. Все мои бизнесы
всегда были продолжением
меня и того, что для меня важно
в конкретный период жизни. Когда-то мне было важно работать с подростками и молодыми людьми — так появилась школа
для детей, которая со временем стала самой крупной в России
и готовила к поступлению в вузы. Потом мои ценности изменились,
и я открыла онлайн-школу digital-профессий, потому что мне хотелось делиться своим опытом
и давать людям инструменты
для самостоятельности. Сейчас
я больше всего реализуюсь
в работе с предпринимателями
и людьми, потому что вижу, насколько сильно бизнес влияет на жизнь человека в целом.
Как бизнесу не закрыться и продолжать жить
3 вещи, которые помогают бизнесу выживать в кризис
Состояние предпринимателя как фундамент
Первое — это состояние. Как бы банально это ни звучало, но в бизнесе все начинается именно с него. С того, в каком ты находишься эмоциональном
и физическом состоянии, сколько у тебя энергии и насколько ясно ты мыслишь.
Когда я была совсем молодой, я пошла на свою первое бизнес-наставничество, и тогда мой коуч сказал фразу, над которой я сначала только посмеялась:
если ты начнешь регулярно заниматься телом и успокаивать голову, твои
доходы вырастут. Тогда мне это казалось странным, но со временем я увидела,
что самые большие деньги я зарабатывала именно в состоянии спокойствия
и доверия, а не в панике и гонке.
Предприниматель почти всегда живет в стрессе, и мозг в такие моменты рисует самые негативные сценарии. Если этим не управлять, решения начинают приниматься из страха, а не из стратегии. Поэтому если вы сейчас проживаете кризис, самое важное, что можно сделать, — сначала обратить внимание
на себя, а уже потом на таблицы, планы и стратегии.
Процессы, операционка и честный взгляд на бизнес
Второй момент, который однажды буквально спас мой бизнес, — это оптимизация процессов и выход из операционки. Один из моих кризисов
был связан не с рынком, а с тем, что я была полностью погружена в рутину, делала все сама, не считала деньги системно, не отслеживала процессы
и не автоматизировала то, что давно нужно было автоматизировать.
В какой-то момент бизнес стал работать неэффективно, появились кассовые разрывы, и я постоянно жила в ощущении, что просто не вывожу. Тогда я начала наводить порядок не ради роста, а потому что хотела продать бизнес и выйти
из него. И именно в этот момент произошло самое интересное: когда процессы стали понятными, цифры прозрачными, а нагрузка адекватной, работать стало легко и даже интересно.
Чувствовать тренды и не выпадать из реальности
И третье, что всегда позволяло моим проектам оставаться на плаву, — это умение чувствовать время и быть в тренде. Я много общаюсь с людьми и вижу, как сильно изменилось мышление аудитории за последние годы. Люди устали от обещаний легких денег, от агрессивных продаж и «успешного успеха». Сегодня ценятся честные, устойчивые, хорошо упакованные проекты,
в которых есть смысл, человеческое отношение и реальная польза.
Иногда для этого достаточно не менять бизнес полностью, а просто пересобрать позиционирование, продукт или подачу, чтобы снова попасть в запрос аудитории.
Первое — это состояние. Как бы банально это ни звучало, но в бизнесе все начинается именно с него. С того, в каком ты находишься эмоциональном
и физическом состоянии, сколько у тебя энергии и насколько ясно ты мыслишь.
Когда я была совсем молодой,
я пошла на свою первое бизнес-наставничество, и тогда мой коуч сказал фразу, над которой
я сначала только посмеялась:
если ты начнешь регулярно заниматься телом и успокаивать голову, твои доходы вырастут. Тогда мне это казалось странным, но со временем я увидела,
что самые большие деньги я зарабатывала именно в состоянии спокойствия и доверия,
а не в панике и гонке.
Предприниматель почти всегда живет в стрессе, и мозг в такие моменты рисует самые негативные сценарии. Если этим не управлять, решения начинают приниматься из страха, а не из стратегии. Поэтому если вы сейчас проживаете кризис, самое важное, что можно сделать, — сначала обратить внимание
на себя, а уже потом на таблицы, планы и стратегии.
Второй момент, который однажды буквально спас мой бизнес, — это оптимизация процессов и выход из операционки. Один из моих кризисов был связан не с рынком, а с тем, что я была полностью погружена в рутину, делала все сама, не считала деньги системно, не отслеживала процессы
и не автоматизировала то,
что давно нужно было автоматизировать.
В какой-то момент бизнес стал работать неэффективно, появились кассовые разрывы,
и я постоянно жила в ощущении, что просто не вывожу. Тогда я начала наводить порядок не ради роста, а потому что хотела продать бизнес и выйти из него. И именно
в этот момент произошло самое интересное: когда процессы стали понятными, цифры прозрачными,
а нагрузка адекватной, работать стало легко и даже интересно.
И третье, что всегда позволяло моим проектам оставаться
на плаву, — это умение чувствовать время и быть в тренде. Я много общаюсь с людьми и вижу, как сильно изменилось мышление аудитории за последние годы. Люди устали от обещаний легких денег, от агрессивных продаж
и «успешного успеха». Сегодня ценятся честные, устойчивые, хорошо упакованные проекты,
в которых есть смысл, человеческое отношение
и реальная польза.
Иногда для этого достаточно
не менять бизнес полностью,
а просто пересобрать позиционирование, продукт
или подачу, чтобы снова попасть в запрос аудитории.
Система, которая держит бизнес на плаву
Со временем у меня сложилась система, которая позволяет оставаться на плаву вне зависимости от внешних обстоятельств: сначала состояние, затем регулярный чек-ап бизнес-процессов и, конечно, постоянное внимание к тому, как меняется рынок и люди. На то, чтобы прийти к этому, у меня ушло почти десять лет, несколько бизнесов, множество ошибок и очень большие деньги.
Именно поэтому сейчас я решила упаковать этот опыт в короткий и понятный формат — интенсив, который за несколько дней помогает предпринимателю привести в порядок состояние, посмотреть на бизнес трезво и выстроить стратегию на 2026 год.
Со временем у меня сложилась система, которая позволяет оставаться на плаву вне зависимости от внешних обстоятельств: сначала состояние, затем регулярный чек-ап бизнес-процессов и, конечно, постоянное внимание к тому, как меняется рынок и люди. На то, чтобы прийти к этому, у меня ушло почти десять лет, несколько бизнесов, множество ошибок и очень большие деньги.
Именно поэтому сейчас я решила упаковать этот опыт в короткий
и понятный формат — интенсив, который за несколько дней помогает предпринимателю привести в порядок состояние, посмотреть на бизнес трезво
и выстроить стратегию на 2026 год.
Интенсив «Точка опоры»
Составьте четкий план роста на 2026 за 3 дня, пока другие закрываются.
Интенсив, где вы не просто слушаете теорию, а выходите с готовым планом действий, стабильным состоянием и ясностью на год вперед. Только твердые эксперты и реальный опыт: без воды, мотивации и пустых обещаний.
Интенсив, где вы не просто слушаете теорию, а выходите
с готовым планом действий, стабильным состоянием
и ясностью на год вперед. Только твердые эксперты и реальный опыт: без воды, мотивации
и пустых обещаний.
Бизнес-консультант для начинающих предпринимателей
Серийный предприниматель с опытом 9 лет
Владалец бренда одежды на Бали
Юлия Градинару
Эксперты интенсива
Эксперт по операционной эффективности 
производственных и бизнес-процессов
Руководил проектами для компаний «Теремок», «Федеральная пассажирская компания», «ЭКО-культура», «Алмаз-Нефтесервис» и др.
Юлиан Реут
Бизнес-психолог, магистр психологии
Исследователь и автор научных статей
5+ лет в практической психологии
Евгения Шохина
Не понимаете, как развивать бизнес в 2026 году
01
02
Работаете на износ, но не видите роста
03
Чувствуете выгорание и потерю мотивации
04
Утонули в операционке и постоянно находитесь в стадии «пожар»
05
Не знаете, какие инструменты применять для систематического роста
06
Не можете делегировать и систематизировать процессы
Интенсив подойдет, если вы:
Что вы получите:
Готовый план развития бизнеса на 2026 год
01
02
Инструменты для роста бизнеса
03
Инструменты для работы с выгоранием и стрессом
04
Четкую картину состояния вашего бизнеса и точки роста
05
Практические шаблоны для оптимизации процессов
06
Поддержку комьюнити и обратную связь
Программа интенсива
3 этапа
3 дня
1 готовый план
+
=
Все уроки в записи
Рабочие материалы
Домашние задания
Участие в живых эфирах
Ответы на вопросы
Общий чат участников
Стандарт
3 500 Р
Оплатить
Разбор стратегий участников (групповой)
Эфир «Вопрос–ответ»
Чек-лист внедрения стратегии
Все из тарифа «Стандарт»
Опора
5 000 Р
Оплатить
Тарифы интенсива
ИП Оленева Жанна Александровна
ИНН 181801472650
Договор оферты
Политика обработки персональных данных
Наш телеграм