Тема: психология предпринимателя в кризис
Ведущий: бизнес-психолог

Цель этапа: стабилизировать состояние предпринимателя, снять внутренние блоки и страхи, дать опору и ясность, чтобы он мог принимать решения, а не замирать.

Формат:

• Лекция (1,5–2 часа)
• Короткий видео-урок (20–30 мин)
• Домашнее задание
• Памятка / чек-лист состояния

Содержание

Основные страхи предпринимателей в кризисе

• Страх потери дохода
• Страх закрытия бизнеса
• Страх ошибок и «плохих решений»
• Синдром выгорания и апатии

Ограничивающие убеждения

• «Сейчас не время расти»
• «В кризис выживают только крупные»
• «Лучше переждать»

Как действовать в неопределенности

• Что контролируем, а что нет
• Как не принимать решений из паники
• Личная стратегия устойчивости

Антивыгорание для предпринимателя

• Ранние признаки
• Как сохранять энергию, когда тяжело
• Микропрактики восстановления

Фокус и позитив без розовых очков

• Как сохранять мотивацию
• Как не впадать в токсичный позитив

Домашнее задание

• Диагностика состояния предпринимателя
• Выписать свои страхи и ограничения → трансформировать их в рабочие решения
• Сформировать личную точку опоры на 2026 год

Материалы

• «Чек-лист состояния предпринимателя»
• «Антикризисные вопросы к себе»
• «Мини-план восстановления энергии»

Результат этапа

• Спокойное, устойчивое состояние
• Ясность мышления
• Готовность работать с бизнесом, а не убегать от проблем

Тема: операционная устойчивость бизнеса
Ведущий: специалист по операционным процессам / управлению


Цель этапа: понять реальное состояние бизнеса, выявить слабые места и точки роста, научиться управлять бизнесом как системой, а не тушить пожары.


Формат:

• Лекция (1,5–2 часа)
• Практический урок
• Домашнее задание с цифрами
• Таблицы / чек-листы

Содержание

Ключевые показатели здоровья бизнеса

• Финансы (выручка, маржинальность, кэшфлоу)
• Клиенты (LTV, повторные продажи)
• Процессы (узкие места)
• Команда / личная загрузка собственника

Антикризисный фокус

• На что смотреть в первую очередь
• Какие показатели нельзя игнорировать
• Что резать, а что усиливать

Оптимизация процессов

• Где бизнес «течет»
• Как убрать лишнюю операционку
• Минимальная система управления

Как не утонуть в операционке

• Роль собственника
• Делегирование в кризис
• Простые управленческие ритуалы

Домашнее задание

• Заполнить чекап бизнеса
• Определить: 3 слабых зоны, 3 точки роста
• Сформировать список приоритетов на 2026 год

Материалы

• Чек-лист бизнес-показателей
• Таблица «Здоровье бизнеса»
• «Антикризисный фокус: что делать в первую очередь»

Результат этапа

• Понимание реального состояния бизнеса
• Четкие цифры и приоритеты
• Ясность, где теряются деньги и энергия

Тема: будущее бизнеса и стратегия роста
Ведущий: стратег / предприниматель / аналитик рынка

Цель этапа: показать, какие бизнесы будут востребованы в 2026, и помочь участнику создать свою стратегию развития, а не копировать чужие модели.


Формат:

• Живой эфир (1,5 часа)
• Урок с примерами ниш
• Финальное задание
• Шаблон стратегии

Содержание

Ключевые тренды бизнеса 2026

• Поведение клиентов
• Цифровизация и ИИ
• Сервис, персонализация
• Устойчивость и гибкость моделей

Тренды по нишам

• Услуги
• Онлайн-продукты
• Офлайн-бизнес
• Эксперты и фриланс

Как строить стратегию в кризис

• Не «долгосрочный прогноз», а сценарии
• Точки масштабирования
• Защита от рисков

Инструменты роста

• Новые каналы
• Продуктовая линейка
• Партнерства

Домашнее задание

Создание индивидуальной стратегии бизнеса на 2026 год, включающей:

• Цель
• Фокус
• Ключевые продукты
• Точки роста
• Риски и план Б

Материалы

• Шаблон стратегии 2026
• Чек-лист «Готов ли мой бизнес к будущему?»

Результат этапа

• Четкое понимание, куда двигаться
• Адаптивная стратегия
• Уверенность в будущем бизнеса